摘要： 根据创业项目的不同，所组建的团队也是不同的。例如高薪技术，和知识创新型等以专业为核心的创业项目并不适合家族方式团队创业，主要因为家族成员的专业和资源对创业项目结合度存在很大的差异，帮助程度不是很大。 而传统的创业项目，尤其是在创业初期，家族团队更容易成功，因为创业初期由于各种资源处在整合期，会面临很多问题。如工作时间，资金，工作环境等等，对吸引人才都存在这样那样的局限。而家族成员不但可以分担和全身心的投入，还可以充分发挥各自的优势，来帮助企业成长。但是不管如何创业都离不开家庭成员的支持，尤其是创业初期信心的支持和鼓励都非常重要！ ……

摘要： 「叫花李」的蓝海策略 宣忠的创意工作室开办了已有半年，正经的生意没几个，可竟来一些莫名其妙，甚至是啼笑皆非的业务。这不，刚一上班，一位衣冠不整，蓬头垢面的老哥就堵上门来。 「您有什么事吗？」 「您是宣经理吧，我想请您帮我策划策划。」 「您是做什么的呢？」 「说来惭愧，我以前也是个老板，做生意赔了，房子也抵了，老婆也跑了，干老板多年，除了有点脾气，什么本事也没有，现在只好乞讨为生，不过现在乞讨这……

摘要： 从心理控制看领导者的智商 如果能“控制”高素质的员工，无疑是企业一笔巨大的财富。但优秀员工也许才华横溢，个性却可能让你不敢恭维，甚至难以忍受。不过，如果是人才，就应尽量重用，管理一定有方法。 　　 　　《史记·高祖本纪》中记载，刘邦有一天在洛阳南宫设宴招待文武大臣，其间问到：“诸位将领，你们坦率相告，我为什么能够取得天下，而项羽怎么又会失去天下呢？”王陵回答说：“您派人……

摘要： １．重赏不如重用．－－满足自我需要２．用人要疑，疑人要用．－－对人才的爱护３．培训是最大的福利．－－也是企业的福利４．尽量少聘用同一所大学的人．－－提升企业的思维５．让员工感觉不到领导的领导者，才是最高明的领导者．－－管理的最高境界是＂不管＂６．提高评选优秀员工的比例．－－企业整体的激励７．真正征服员工的不是企业领导者的权势，而是人品．－－人品和才能　王者之风８．最好的管理模式是没有模式．－－没有最好的模式，只有最合适的９．管理上宁先严后宽而勿先宽后严．－－增减效应……

摘要： 我对世界上最不可靠的东西就是关系并不是很认同，经济学里把人性归为“趋 利 避 害 规避 风 险”八个字。没有永远的朋友只有永远的利益，这句话被很多政治家描述国与国之间的关系。这些都是都解释了关系之间还有一个媒介或纽带。 和很多事物一样首先要了解关系的本质，顾客，盟友，敌人或者是爱情都有它的本质------需求；一旦了解并满足需求就可以塑造各种各样的关系，或交朋友，或树立敌人。但处理关系时往往有些不能得心应手，我认为我们并不是有无限量的资源去满足所有的关系，就像一个人的管理宽度一样，能够得心应手的维护好的关系最佳系数是6-8……

摘要： 团队成员 1---丁庆辉：性格开朗，善于沟通，组织和协调；服装设计本科毕业，从事多年销售工作；结合设计专业对市场有敏锐的嗅觉，运作过服装加盟项目.。 2---任盛蓉： 四川美术学院装潢设计本科毕业，从事多年VI设计和服装陈列的工作。对服装的流行趋势有独到的见解。 3---雷书名：有较强的团队意识；从事终端销售管理多年；对终端促销及导购管理有丰富经验；善于沟通有较强的开发和管理能力。 4 郝玉丹：谈判能力较强；……

摘要：1． 以前就听说过做导弹的不如卖茶叶蛋，和“傻子瓜子”的老一辈的创业故事，用现在的角度看是市场需求大于供应的结果，也就是做什么都赚钱。但也不是所有人都做傻子瓜子，卖茶叶蛋的都成了百万富翁，他们做到了。 在任何时候都适合普通人创业，而没有成功之前他们都是普通人。在每一个时代都有卓越的企业家和创业人（李嘉诚，张瑞敏等等），而这些人在创业之前也都是普通人，而成功的关键在于做为个人的普通人如何成就自己的梦想 。 我曾经去过都江堰的二王庙，（地震中已经倒塌了：《）那里有好多名言，但我最喜欢的是“因势……

摘要： 近日，美国一著名军事专家在报纸上发表评论员文章，“中国人一瞬间由一盘散沙凝聚成钢板一块， 真是太可怕了！”东方雄狮现在不仅已经睡醒站了起来，而且已经奔跑了起来！自从５．１２地震发 生的那一瞬间开始，所有的中国人空前地团结了起来。上到政府，下到每一个普通的民众，都自发地 行动了起来。人民解放军更是展现出了惊人的一致和速度，近乎疯狂地救人。政府主席和总理更是不 顾个人安危，深入到抗震救灾的最前沿，为灾区群众分忧解难，为部队官兵加油打气。而所有中国人 更是掀起了募捐的风暴，上到大的企业家、各类明星，下到一个普普通通的农民和下岗工人，无不慷 慨解囊，踊跃奉献，以……

摘要： 团队的建设首先从所用的人和团队的关系来看团队的建设，作为个体和团队的关系，首先是雇佣关系或相亲关系，在这个阶段作为领导者重点关注成员的需求，这一阶段的需求体现在对工作或参与的环境`薪水待遇的要求所占比重较大。 第二个阶段所关注的是团队的文化，工作内容，团队的前途等一些团队内涵和归属感的因素占较大比重，这一阶段形成的是事业共同体。 随后的第三个阶段形成的就是领导者理想的命运共同体的阶段，在这一阶段成员参与并改进团队的目标和过程。更多的是成员的自我实现的阶段。 作为团队的领导者首先清晰团队的目标和任务，并灌输到团……

摘要： 　前些日子电视里看到南方的服装企业倒闭上万家，心里一直很沉重。作为多年的服装销售工作多年深深感到服装从业人员的责任，和担子的沉重；而眼睛里看到的无限商机和现在的情况形成鲜明的对比． 我的观点 1.-------- 很多服装企业的老板都是白手起家，一直固守着创业时的盈利模式，公司的决策大多传承创业时的集权式的决策方式，很多老板渴求人才，却没有给人才发挥的空间，丧失了宝贵的发展时间，遇到危机时无从应变，逃不开倒闭的命运． 　　　　　　　　　　　　　　　同意顶一下！ ……