团队的建设首先从所用的人和团队的关系来看团队的建设，作为个体和团队的关系，首先是雇佣关系或相亲关系，在这个阶段作为领导者重点关注成员的需求，这一阶段的需求体现在对工作或参与的环境`薪水待遇的要求所占比重较大。

       第二个阶段所关注的是团队的文化，工作内容，团队的前途等一些团队内涵和归属感的因素占较大比重，这一阶段形成的是事业共同体。

       随后的第三个阶段形成的就是领导者理想的命运共同体的阶段，在这一阶段成员参与并改进团队的目标和过程。更多的是成员的自我实现的阶段。

作为团队的领导者首先清晰团队的目标和任务，并灌输到团队根植于团队成员的心里，用时间进行任务分解，找可行的方案。这一过程动员团队参与，并在每一个阶段进行庆祝和激励。在过程的控制方面注意团队个体的各个阶段的需求的定位和能力给予适度的满足，利用资源给予帮助让整个团队共同进步。（在民主的团队里更重视沟通和公平）。